9月29日，公司董事長兼總經理彭瑞華主持召開了總經理辦公會議，對9月工作作了小結，對10月主要工作作了安排，傳達了公司董事會與監事會聯合會議關于公司第三屆股東代表會、董事會、監事會換屆工作延期舉行的會議精神。
9月，各項工作完成較好。
10月的主要工作，安全管理及法律事務方面，一是張仲德訴訟案、廖久媛交通事故案抗訴案、顯示屏案、胡國強欠款案的辦理；二是安全生產管理標準化按方案分步實施（目標、職責職能、過程監管、事故處理、結案建檔）逐步落實到位；三是督促新化分公司車輛檢測線建設和經營方案的制訂及實施；四是對公司27號文件的第一步和第二步落實；五是認真做好“十．一”長假的安全工作。生產經營方面，一是重點做好邵陽線轉型升級方案；二是婁底城鄉公交繼續銜接；三是認真分析和開發新化旅游市場；四是對公司27號文件的第一步和第二步執行情況檢查、指導和落實；五是認真做好“十．一”長假的生產組織工作。后勤物業方面，一是做好“湘運龍座”開發項目的市場調查和政策咨詢工作；二是繼續做好婁底高鐵南站長途綜合體的銜接工作；三是督促新化分公司自動洗車場建設和經營方案的制訂及實施；四是督促新化分公司車輛檢測線建設和經營方案的制訂及實施；五是設計雙峰車站提質改造方案。黨群工作和人力資源方面，一是對公司26號文件和27號文件的第一步和第二步執行情況檢查和指導；二是討論研究協保和內退的有關規定。辦公、信息技術、財務、監察審計和武裝保衛方面，對公司26號文件和27號文件的第一步和第二步執行情況檢查、指導和落實。其它方面，啟動股權改革工作。今年是公司第三屆股東代表會、董事會、監事會換屆之年，因考慮到原有的換屆選舉方式已不適應企業改革發展的需要以及外部環境對企業的影響、經公司第三屆第二十八次董事會與監事會聯合會議研究決定，公司第三屆股東代表會、董事會、監事會換屆工作延期舉行，換屆辦法另行制訂報公司第三屆股東代表會通過后執行。
